企业运维面对的困境，该如何解决？

一、资源糟蹋，效果不明显

中小企业为了迅速改进运营状况，提高市场竞争力，投入了很多资金，但是，由于应用层次较低，较少涉及到中心事务;软件中的许多功能模块长时间搁置，软件中内含的管理思想未得到贯彻，硬件设备未充沛发挥作用，在某些方面乃至增加了职工的作业担负。

二、人才短缺且流动性大

企业信息化建设是一项复杂的体系工程，技术含量高，需要拥有很多丰富IT经验人才，才能保证信息体系正常的的运转状况。但就现在来说，中小企业供给的环境难以招引或留住这些人才，因而，人才问题一向困扰着中小企业，成为中小企业信息化建设的“瓶颈”。

运维外包

三、运营形式改变快

中小企业最主要的优势是运营管理形式灵敏多变，但运营管理形式的改变将引起事务处理的改变，事务处理的改变又会导致本来量身定制的体系不再合适新事务的要求。假如不修正体系，老体系就难以支持新的事务处理，本来的投入就会被搁置，就将回到手工处理状况。而假如修正体系以习惯新事务要求，又需投入资金，且因事务处理不断改变，修正体系的投资变得没完没了。

四、资金短缺，筹资困难

按照传统形式建设信息化需要一次性投入较多的资金，而中小企业本身资金较为缺少，因而资金问题成为中小企业信息化建设的另一道“瓶颈”。

所以对中小企业来讲，他们更合适把桌面运维外包问题交给外包服务商。

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